兔子有各种颜色，北京它们的眼睛也有不一样颜色。
众所周知，冬奥从两年前开始，各行业都开始在尝试线上模式的探索，各种互联网+，各种o2o，似乎传统的渠道和线下已经成为落后的营销模式。但问题的关键在于，应商出类拔萃的就那么几个，不是你选择人家，而是人家愿不愿意要你。
最后，名单扩展渠道是为了产品销量，开拓项目是为了追求利润。如果还在可控范围内，北京那就最好了。其中排名前五的手机厂商分别是三星、冬奥苹果、华为、OPPO和vivo。
在此基础上，应商对于如何处理渠道商和厂商之间的利益关系，如何使双方的利益最大化，他会有更深的理解及处理方法。合作伙伴这个词不光是好听，名单而是要真心的把渠道商作为合作伙伴，从内心深处平等的对待。
市场价格秩序混乱、北京低价串货严重，绝大部分是因为目标过高导致的。
鹿死谁手还不好说，冬奥也许你就是下一个OPPO呢?。第三、应商决策不少小家电企业总是十分的忙碌的，任何一件事情都需要自己亲自过问，不然总会不安心。
一说自己的公司，名单从合作终端、商超渠道、特殊渠道上去体现高大上。2017年的小家电市场，北京竞争将愈发激烈，这不仅给小家电企业带来了挑战，同时也让企业面临着极大的考验。
所以小家电企业如果想要改变此状况，冬奥就需要改变这些习惯，多做有意义的事谋求发展。第二、应商销量对一个小家电企业来说，销量就是实力的证明，每年有多少的销量，就说明企业有多强的实力。
